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Course Outline
- 프로젝트 관리 소개
- 조직의 형태 정의
- 프로젝트 시작 :
- 프로젝트 선택 기준 정의,
- 프로젝트 선택 방법 정의,
- 프로젝트 헌장을 개발하고
- 예비 프로젝트 헌장을 개발합니다.
- 프로젝트 계획:
- 범위 정의 계획, 정의, 진술,
- WBS를 생성하세요.
- HR 계획 정의,
- 커뮤니케이션 계획 정의,
- 시간 계획 정의,
- 활동 정의 및 시퀀싱
- 활동 자원 추정,
- 일정 개발,
- 중요 경로 방법 정의,
- 비용 추정, 예산 책정 및 비용 기준 정의
- 프로젝트 위험 정의
- 프로젝트 실행:
- 프로젝트 실행을 직접 관리하고,
- “프로젝트 팀 확보 및 개발”을 실행하여 HR을 관리합니다.
- Communication “정보 배포” 실행을 관리합니다.
- 다음을 통해 프로젝트를 모니터링하고 제어합니다.
- 프로젝트 작업을 모니터링하고 제어합니다.
- 성과 측정 및 보고서 수립,
- 프로젝트 범위 검증,
- 프로젝트 팀 관리,
- 이해관계자 관리 및
- 변화 관리 “변화 관리 시스템”
- 범위 변경 제어 및
- 위험 모니터링 및 통제
- 프로젝트 종료 :
- 행정적 폐쇄 절차,
- 프로젝트 분석 및
- 최종 제품, 서비스, 결과 및 보고서를 제작합니다.
Requirements
이 워크숍은 중장기 프로젝트를 담당하고 프로젝트 관리 원칙, 도구 및 기술을 더 잘 이해하고자 하는 감독자와 관리자를 위해 특별히 고안되었습니다. 참가자는 영어 쓰기와 말하기를 잘 구사할 수 있어야 합니다.
21 Hours
회원 평가 (3)
나는 휴식 시간과 코스를 수강하는 동료들과 함께 일할 수 있는 기회를 좋아했습니다. 나는 또한 이것이 표준이 아니라는 것을 이해하지만 우리가 가진 소그룹을 좋아했습니다.
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
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