Course Outline

프로젝트 구조Management 및 이것이 배송 변경과 어떻게 일치하는가

  • 정착 및 준비 절차
  • 조직의 변화와 프로젝트 관리가 전환의 성공을 보장하는 방법
    • 변화 개념, 변화 프로세스, 조직과 구성원 모두에게 미치는 영향에 대한 토론
    • 기존 프로젝트 관리 접근 방식 개선에 있어 전환적 사고방식을 적용하는 것의 중요성
  • 활동: 6가지 생각 모자
    • 관점의 역동성과 변화에 미치는 영향을 강조하는 매력적인 활동
  • 프로젝트 Management 기초 1부
    • 프로젝트 및 관련 구조
    • 프로젝트 관리 기본: 사람, 방법 및 수명 주기
    • 프로젝트 관리를 위한 중요한 지식 영역
  • 활동: 시각 장애인 가이드
    • 변화/프로젝트 관리자가 조직 진행을 위한 가이드 역할을 하는 방식의 비유를 보여주는 활동
  • 종합 세션
    • 이전 세션의 중요성에 대한 요약 및 토론
  • 프로젝트 Management 기초 2부
    • 비즈니스 사례 구축 및 프로젝트 시작
    • 프로젝트 헌장 및 샘플 프레젠테이션
    • 이해 관계자 식별 및 조정
  • 활동: 비전 스토리보드
    • 스토리보딩 활동을 통한 계획의 기본 적용
  • 프로젝트 및 Go거버넌스 계획
    • 프로젝트 계획의 필수 사항: 작업 분류, 타임라인 및 활동 분류
    • 중요 경로
    • 고객 및 이해 관계자 커뮤니케이션
    • 비용, 자원 및 조달 계획
  • 최종 종합 및 과제 전달
    • 참가자는 다음 가이드 항목을 사용하여 프로젝트 계획을 구성합니다.
      • 프로젝트 헌장
      • 활동 세부 사항 및 마일스톤 타임라인
      • 자원, 품질 및 조달 계획
      • 중요 연락처 목록 및 통신 프로토콜

프로젝트 발표 및 Go거버넌스 계획

  • 배달 및 준비 규칙 재검토
    • 핸드아웃 및 자료 준비
    • 노트북에 프레젠테이션 로딩
    • 배송 주문의 무작위 식별
  • 활동 과제 전달 및 토론
  • 모범 사례와 확인된 과제 요약

프로젝트 구현 및 종료

  • 납품물 완료의 검증 및 확인
  • 위험 등록부와 그 중요성
  • 동적 변경 로그 및 문제 등록
  • Go거버넌스 및 성과 모니터링 및 보고
  • 프로젝트 완료 보고 및 성과 이정표 발표

닫기 Activities

  • 관찰된 모범 사례 요약
  • 기회와 가능한 해결책에 대한 토론
  • 오픈 포럼 및 이벤트 종료

Requirements

  • 기본 계획, 변화 관리, 예측 및 프로젝트 아이디어에 대한 이해
  • 중요 의사 결정, 이해 관계자 관리 및 자원 관리에 대한 경험

청중

  • 프로젝트 관리 및 프로젝트 시작에 익숙하지 않은 중간 관리자
  • 배정된 업무에서 프로젝트 관리와 구현에 상당한 경험이 있는 젊은 전문가입니다.
  • 프로젝트 및 제품 전환을 담당할 직원
 14 Hours

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